这类问题可以让应聘者表明他们意识到数据如何被泄露以及他们确保数据干净的过程。它还将表明他们是否了解他们自己如何泄露数据。
高级的
请告诉我您部署复杂跟踪解决方案的情况、您的步骤以及您能够通过它生成的报告。
此类问题将探讨候选人在更复杂的 whatsapp 号码数据 分析和跟踪解决方案方面的经验深度。
战略
初级
您认为成功的 [SEO/数字 PR] 策略的关键要素是什么？
这种类型的问题将测试考生制定策略的理论知识，并使他们能够谈论他们对审计、测量、报告和迭代的知识。
中量级
请举一个你创建的、取得良好效果的策略的例子、你实施的步骤以及结果。
这个问题让候选人展示自己制定 我很惊讶政府在上诉中坚持一些相当可疑的论点 策略的经验，并让他们有机会讨论自己特别自豪的策略。
高级的
请举一个你制定的失败策略的例子，以及你采取的措施。下次你会采取什么不同的措施？
询问这类问题可以探究应聘者承受失败的能力，包括他们如何恢复以及从失败经历中学到了什么。
项目/帐户管理
初级
如果要求你在同一期限内完成多项任务，但你只有时间完成一项任务，你会如何管理时间？
这个问题可以让面试官了解应聘者如何处理职业生涯早期可能经常遇到的情况。它评估应聘者的时间管理和沟通技巧。
中量级
请举一个您曾遇到过截止日期冲突的例子，以及您如何管理相关利益相关者的期望？
通过这个问题，面试官可以了解应聘者在 面对压力时，在实践中如何处理日程安排冲突和利益相关者管理，而不是他们理论上希望他们做什么。
高级的
请举一个需要进行重大范围变更的项目示例，以及您如何根据变更处理沟通、时间管理和活动分配
本问题评估了在有多种因素受范围变化影响的情况下，经验丰富的候选人的项目管理方法。它允许他们讨论他们的直线管理方法、资源分配和利益相关者沟通。
消除招聘偏见
SEO 行业通常存在在会议、委员会和工作 名譽互換 中提拔相似面孔的问题。为了确保您的招聘实践鼓励多样性，您应该尽可能消除招聘过程中的偏见。
匿名简历
消除偏见的一种方法是只将匿名简历或履历表传递给招聘经理。这样，对特定命名惯例的任何隐性偏见影响招聘流程的风险就会降低。
当然，需要提到的是，这只是掩盖了一个更大的问题，任何负责招聘的员工都应该接受隐性偏见培训。
偏见测试
有许多测试可以确定你的招聘经理是否根据各种特征对人们存在潜意识偏见。Project Implicit提供了一套这样的测试，这是一个由国际研究人员组成的非营利组织，其使命是教育公众了解偏见。他们的测试涵盖了一系列潜在的偏见，例如性取向、残疾和肤色。
多元化的面试小组
限制偏见的另一种方法是确保多元化的人群参与决策。这意味着您的面试官代表着公众的多元化，而不仅仅是您的组织。
考虑放弃简历
为了确保你不是根据工作年限来招聘员工，而是根据他们所获得的经验的质量和广度，你可以考虑完全取消简历。相反，应聘者可以在申请时回答一系列问题，以评估他们是否胜任该职位。
这样一来，招聘经理就不必再根据以前的职位头衔（SEO 行业对此没有标准）、担任以前职位的时间长度或听起来很响亮的品牌来衡量候选人的适合性。相反，他们将根据候选人的能力邀请他们参加面试。